«Чай, аврал и общее дело» или тайная химия российского коллектива

В западной бизнес-литературе сотрудников принято называть «ресурсами», «талантами» или «агентами». Но стоит этим терминам пересечь российскую границу, как они разбиваются о грани нашего культурного кода. У нас неважно, сидите ли вы в стеклянном офисе Москва-Сити или меняете задвижку на газопроводе в Сибири, через месяц-другой вы обнаружите себя не в структуре, а внутри живого организма.

Почему русская культура неизбежно превращает коллектив в нечто большее, чем просто группа людей с общими KPI?
А дело вот в чем, в основе нашего воспитания лежит коллективизм, который часто путают с советским прошлым. На деле он куда глубже. Для русского человека работа - это место, где он проводит большую часть жизни, а значит, это пространство не может быть «стерильным». Отсюда все чайники, электрические плиты и скатерти в офисах.
Мы инстинктивно ищем в своих коллегах черты родственников. Начальник - это «отец» (строгий или справедливый - второй вопрос), коллега - «брат» или «сестра». Даже в самом сухом административном регламенте всегда найдется лазейка для человеческого тепла. Мы не просто делегируем задачи, мы просим о помощи. Мы не просто отчитываемся, мы делимся переживаниями.

Бытует миф, что «душевность» осталась только в рабочих бригадах, а офисы захвачены корпоративными стандартами. Это иллюзия. В цеху это проявляется через прямую взаимовыручку и суровую честность. Там «свой» - это тот, кто не подведет в аврале. В офисе та же потребность мимикрирует под бесконечные чаепития, совместные перекуры и обсуждение личных новостей в мессенджерах.

Механика одна и та же, нам жизненно необходимо понимать, кто сидит за соседним столом или стоит у соседнего станка. Пока мы не узнаем, чем живет человек, мы не начнем ему по-настоящему доверять. Личное доверие в России всегда стоит выше должностной инструкции.

Наш культурный код заточен под подвиг. В одиночку совершать его скучно, а вот «всем миром» в самый раз. Это то, что иностранцы называют авральным менеджментом, а мы - нормальным рабочим процессом.
Замечали ли вы, что когда на горло наступают сроки или случается авария, границы между должностями стираются. Директор может подавать ключи механику, а руководитель отдела маркетинга начинает упаковывать коробки на складе. В эти моменты «круг» замыкается, и коллектив превращается в единую силу. Именно в такие периоды куется та самая связь, которую невозможно прописать в корпоративной этике, но на которой держится любое дело в России. 
В российском коллективе существует негласное правило: «Будь человеком!». Это значит, что профессионализм - это база, но человеческие качества - это надстройка, которая определяет всё. Мы прощаем ошибки тем, кто нам симпатичен, и саботируем самых гениальных профи, если они не наши по духу.
Эта особенность делает наш рынок труда сложным для автоматизации и сухих алгоритмов. Мы не винтики в машине. Мы - общность.

Работа для нас - это не лишь обмен времени и навыков на деньги. Это также и поиск своего круга, защита от внешнего мира и способ почувствовать сопричастность. И пока на офисных кухнях заваривается чай, а в раздевалках заводов травят анекдоты, русская культура будет продолжать делать то, что умеет лучше всего - превращать сухую организационную схему в живое человеческое содружество.